Shopping-Center-Performance-Modell
Beratungsgespräch vereinbarenShopping-Center-Performance-Modell – der neue Benchmark für Shopping-Center und Fachmarktzentren
Mit dem Shopping-Center-Performance-Modell entsteht ein mehrdimensionales, standardisiertes Scoring-Modell, das die Performance von Shopping-Centern vergleichbar, nachvollziehbar und stakeholdergerecht bewertet – über Standort, Markt, Objekt, Frequenz, Ertrag und Gebäude hinweg.
GMA Analytics bringt dabei die Verbindung aus Datenkompetenz und Beratungsexpertise ein – als Grundlage für belastbare Benchmarks, Portfoliosteuerung und strategische Entscheidungen.
Rollout: ab 2026 (Monitoring/Benchmark als regelmäßiger Standard vorgesehen).
Mehr Infos unter center-performance.de
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mit jahrzehntelanger Beratungskompetenz der GMA – Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung.
Warum ein neues Performance-Modell?
Shopping-Center stehen unter verändertem Konsumverhalten (E-Commerce), steigenden Anforderungen an Revitalisierung, Angebotswandel sowie ESG-/Nachhaltigkeitsdruck. Gleichzeitig fehlte bislang ein breit akzeptierter, mehrdimensionaler Beurteilungsmaßstab, der über reine Renditekennzahlen hinausgeht und verschiedene Stakeholder-Perspektiven integriert.
Das Modell setzt genau hier an: ein gemeinsames, praktikables Bewertungsraster mit transparenter Methodik.
Zielgruppen und Nutzen
Das Modell ist so konzipiert, dass es als Entscheidungsgrundlage für zentrale Akteure funktioniert – insbesondere:
Modellaufbau: 6 Kriteriengruppen, 19 Einzelkriterien, Score 0-100
Das Scoring-Modell umfasst 19 Einzelkriterien in 6 Kriteriengruppen. Ergebnis ist ein Gesamtscore (0–100) sowie optional Teilscores je Kriteriengruppe (z. B. „Markt“, „Frequenz“).
Kriteriengruppen (Überblick)
Wichtig: Das Modell kombiniert quantitative und (wo möglich) qualitative Kriterien – mit dem Anspruch auf Standardisierung und Praktikabilität.
Daten- & Methodikfundament (transparent und anwendungsnah)
Die Studie basiert auf einem mehrstufigen Vorgehen: Literaturrecherche, Expertengespräche, Modellentwicklung und Praxistest (inkl. Validierung).
5 Phasen der Entwicklung (kompakt)
Datengrundlage im Praxistest
Für den Praxistest wurde eine einheitliche Datenstruktur genutzt, u. a.:
Mieter-/Flächendaten, Umsätze, Betriebskosten, Frequenzen, Befragungen, Energieausweise.
Reale Frequenz- und Marktindikatoren (ein zentraler Baustein)
Ein Kernelement ist die objektive Vergleichbarkeit: Frequenz- und Marktkennzahlen werden auf konsistente Weise erhoben und skaliert, u. a. über:
Praxistest: Validierung an 14 Centern
Das Modell wurde im Praxistest an 14 Shopping-Centern in Deutschland angewendet, die sich in Größe, Baujahr, Lage und Struktur unterscheiden. Ziel war nicht ein öffentliches Ranking, sondern die Prüfung der Messbarkeit und Praxistauglichkeit.
Die Ergebnisse zeigen eine deutliche Differenzierung der Performance über Kriteriengruppen hinweg; besonders trennscharf sind u. a. Ertrag und Objekt.
Einordnung: Benchmark ja – „Ranking“ mit Augenmaß
Die Studie empfiehlt für die Anwendung eine Gruppierung (z. B. Quartile) statt eines simplen „Bestenlisten“-Rankings, um Fairness und Interpretierbarkeit zu erhöhen.
Ausblick & Rollout ab 2026
Das Modell soll perspektivisch:
Rolle von GMA Analytics
GMA Analytics steht für:
Daten + Methodik + Beratung – damit Benchmarks nicht nur Zahlen liefern, sondern handlungsrelevante Insights und Strategien ermöglichen.
(Der frühere LPI-Ansatz wird im Performance-Modell als Baustein weitergedacht und um zusätzliche Kriteriengruppen erweitert – ohne als eigenständiges Hauptprodukt im Vordergrund zu stehen.)
Interesse am Rollout ab 2026?
Wenn Sie als Betreiber, Eigentümer, Investor oder Asset Manager Interesse an:
haben: Sprechen Sie mit uns.
FAQ
Wie unterscheidet sich das Modell von rein frequenzbasierten Rankings?
Es bewertet Performance mehrdimensional (u. a. Markt, Objekt, Ertrag, Gebäude) und integriert Stakeholderanforderungen.
Welche Daten werden benötigt?
Typischerweise Objekt-/Flächen- und Mieterdaten, Umsätze, Kosten, Frequenzen sowie energetische Kennwerte (je nach Anwendung und Verfügbarkeit).
Gibt es ein öffentliches Ranking einzelner Center?
Der Ansatz zielt eher auf Benchmarking in Vergleichsgruppen und Quartilen, nicht auf plakative Bestenlisten.
Ab wann ist das Modell verfügbar?
Der Rollout ist ab 2026 vorgesehen; weitere Detailinfos können auf der Seite ergänzt werden.
